Ma mission est de connecter la vision stratégique des entreprises aux aspirations humaines. Cet alignement favorise l’engagement et crée une dynamique durable entre les objectifs de l’organisation et les talents qui la font vivre.

Ma pratique du coaching est empreinte d’une quête d’équilibre de vie, fruit de mon propre parcours après avoir frôlé un burnout, et repose sur deux convictions fondamentales :
⚘ S’épanouir dans ses projets, c’est trouver l’harmonie entre ce que l’on est et ce que l’on réalise.
⚘ La confiance est une clé essentielle pour libérer son potentiel.

Avec plus de 25 ans d’expérience en direction financière et générale dans des environnements internationaux, j’ai fait face aux défis majeurs des dirigeants modernes :
☞ Prendre des décisions stratégiques sous pression.
☞ Manager et engager des équipes multiculturelles.
☞ Mobiliser des talents diversifiés autour d’une vision commune.
☞ Trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
☞ Donner du sens et aligner ses actions avec ses projets et ses valeurs.

Ces expériences m’ont appris que le leadership va bien au-delà des compétences techniques. Il repose sur :
✔ L’écoute active.
✔ La mobilisation de l’intelligence collective.
✔ La capacité à préserver son équilibre tout en ayant un impact positif.

Aujourd’hui, je combine mon expertise managériale et ma passion pour le développement personnel et les relations humaines. Mes accompagnements s’adressent aux particuliers et aux professionnels, et reflètent cette dualité unique entre performance et alignement.

Je m’inspire de méthodologies reconnues, telles que la PNL, l’analyse transactionnelle, la spirale dynamique et l’approche systémique. Associées à une écoute active et un questionnement puissant, ces approches permettent d’explorer vos enjeux en profondeur et d’éveiller vos ressources uniques.

Si nécessaire, j’intègre des méthodes orientées performance business, comme les OKR (Objectives and Key Results), le Lean Management ou le Kaizen. J’utilise également, lorsque pertinent, des outils financiers et stratégiques tels que les KPIs, les tableaux de bord ou l’analyse SWOT.

Cette démarche repose sur une posture bienveillante, tout en étant résolument tournée vers des transformations concrètes et mesurables. En tant que coach certifiée et membre de l’ICF, je m’engage à respecter le code de déontologie de l’ICF.